手机市场的逐渐崛起满足了用户的需求。闪存挖掘价值1000亿美元

■记者李春莲经历了移动互联网时代的黄金十年后,手机市场逐渐饱和。 几乎每个人都有手机,这已成为不争的事实,手机之后市场悄然上涨。 精卫中国合作伙伴肖敏的手机坏了。当他不知所措时,他的同事向他推荐了闪光灯。经过体验,他发现闪存不仅服务非常好,而且技术也非常专业。 后来,精卫中国投资了这家鲜为人知的初创公司。 2018年,以三峡新泰基金为首,由老股东精卫中国持续投资的信息技术家居服务品牌flash完成了8000万元的B+轮融资,投资后估计价值超过10亿元。 在接受《证券报》采访时,飞思卡尔CEO王源认为,精卫中国投资飞思卡尔的背后不仅仅是修理手机的小事,而是手机估值后市场的崛起。 Flash成立于2015年,当时O2O蓬勃发展,许多新兴公司如美甲和洗车公司相继出现。在资本繁荣时期,许多公司也获得了融资。 巴菲特曾经说过,“只有当潮水退去,我们才能知道谁在裸泳。” “随着首都冬季的到来,一度相当受欢迎的美甲沙龙等公司大多退出了市场。闪存在风暴中幸存下来并仍然赢得资本青睐的原因是,它不是资本泡沫的产物,而是围绕市场需求服务,把握日常生活中的硬需求。 最近,小杨刚买了最新的苹果手机。他还没来得及打开电话,屏幕就被打碎了 像小杨这样刚刚通过卖肾买了一部新手机的人不多。苹果商店更换屏幕大约要花2700元,这真的很痛苦 但当小杨去中关村的手机修理店时,他担心自己会被“黑客”攻击 从我们身边的真实案例来看,不难发现手机维修市场仍然存在很多问题,比如线下商店的价格不够透明,技术不够专业,配件质量令人担忧。传统的官方维护成本高,维护程序复杂,维护时间太长。 无论通过哪种方式,用户在维修时都没有任何经验。 在一个几乎每个人都有手机的时代,手机故障似乎是一件非常常见的小事,但却不是那么容易解决的。 2015年,原本是手机维修连锁店老板的王源成立了闪存(Flash),专注于家庭手机的快速维修。 当时,O2O的风口也催生了美甲和洗车等服务。 当时,这些O2O初创公司非常受欢迎,各种资本纷纷涌入。 相比之下,由于技术要求更高,首都似乎不太热衷于在家修理手机。 几年前,资本市场上有一句流行的谚语,“刮风的时候,猪可以飞向天堂。” 然而,风口一关,这些公司一个接一个地倒闭,曾经升天的“猪”非常残忍地倒下了。甚至可以说它飞得越高,摔得越厉害。 “当野蛮时代结束时,市场将重新洗牌,走向一个新时代 “在接受《证券日报》采访时,王源表示,一切都有它的阶段。经历过粗洗的公司在未来会有很好的发展。这是商业规则。 真正满足客户需求的企业将得到认可。 “例如,在家洗车是相当可笑的。你会发现大多数死去的公司都是假需求公司。在资本的寒冷冬天,只有当他们得不到足够的钱时,他们才能关门大吉。 “他认为闪存最初是围绕用户需求的服务,而不是试图创造新的需求。 据了解,闪存目前在全国有30多个直接分支机构和1200多名维护工程师,用户总数超过1000万。 从订单量、收入规模、用户规模和直接服务覆盖面等指标来看,闪存占据了手机家居维修市场60%以上的份额,其作为行业领头羊的地位越来越稳定。 “随着移动互联网黄金十年的结束,真正的好东西会逐渐成长起来 ”王源表示,“在业务本质上,闪存借助移动互联网,帮助用户实现信息透明,让用户了解消费,并能体验上门服务,这将非常方便。第二,传统商业机构进行标杆管理的效率得到了提高,成本大大降低,用户体验也变得更好。第三,手机工程师的收入增加了。” 王源认为,很难真正扩大服务规模。 超过99.5%的闪存服务客户满意。反过来,闪存服务背后的服务和管理构成了它的障碍,这也表明这种模式不容易复制。 在移动互联网黄金十年,手机后市场逐渐崛起。随着国内人口红利,手机市场正在迅猛增长。随着智能手机的普及率达到最高点,手机行业进入了一个过度配置的时代。高端和中端手机的比例正在增加,这大大降低了消费者的切换频率,减少了手机出货量。 近日,中国信息通信研究院发布了《2018年12月国内手机市场运行分析报告》,显示2018年12月国内手机市场总出货量为3567.4万台,同比下降16.3%,环比上升0.9%,2018年国内手机市场总出货量为4.14亿台,同比下降15.6% 然而,2019年,市场仍不乐观,手机出货量的可能性仍将下降。 业界认为智能手机的冬天即将到来。 然而,从另一个角度来看,随着手机行业从增量市场转向股票市场,后手机市场正在逐步崛起。 数据显示,目前中国智能手机和平板电脑的数量高达10亿台,用户更换机器的频率保持在2年,年淘汰率为4.74亿台。 大致来说,国内二手手机市场超过2000亿元。 这意味着我国已经进入后移动时代。 同时,这也意味着谁能做好修理手机的“小事”,谁就能占领手机的后市场。 王源说,从表面上看,修理手机似乎很简单,但如果成立一家公司,固定成本很高,所以一定的业务是必要的,以确保团队的生存。 这不是修理手机的问题,而是如何快速修理一定数量的手机。 就销售行为而言,手机维修是一种低频零星行为,你会发现没有找到固定消费者的渠道。 同时,修理手机使用户体验非常好。每天面对成千上万的用户和管理成千上万的工匠并不容易。 这也是因为上述问题无法通过烧钱、购买交通工具和补贴在短时间内解决。许多互联网巨头在尝试这个行业后已经一个接一个地放弃了。 这是闪存驱动器的机遇,也是它的挑战。 据悉,闪存长期以来一直被误认为是专业的贴膜公司,以寻找大规模的用户群,并不断尝试犯错。为了推广它,闪存已经进入各种公司、学院和大学免费为用户粘贴电影。 Flash也尝试过广播广告、户外广告等,花了很多钱,但效果不太好。 创业很难,尤其是试图在新领域找到出路。 闪电也不是一帆风顺的,走了很多弯路。最终,用了两年时间逐渐形成雪球效应,并通过建立良好的服务和在用户中传播口碑而成为行业领导者。 经历了艰难的磨砺期后,随着手机后市场时代的到来,闪存的未来将会越来越清晰。 王源说,随着科学技术的发展,闪存真正的核心机遇在于所有的科学技术都需要通过硬件来实现。硬件的发展方向必须更小、更精细,其背后的工业维护需求也在不断增加。 因此,人们对其服务、维护和技能的需求将越来越高。 移动互联网黄金十年造就了智能手机,智能手机造就了移动互联网。可以说,这是一个相互促进的过程。 “但在智能手机疯狂发展的背后,服务跟不上它。 ”王源还表示,当智能手机的价格从数百元涨到数万元时,整个手机市场的机会来了。 无论是苹果还是其他硬件产品公司,重要的是技术将需要越来越多的硬件,对优质服务的需求也会增加。 因此,王源对价值1000亿美元的丹佛市场闪存的未来持乐观态度。 他预测闪存将在2019年为300多万人服务,这仅仅是该公司正式成立的第四年,也是其正式推出的第三年。 互联网评论员思欣欣告诉《证券日报》记者,闪存的社会价值积累在于它能够持续满足大量用户的需求。其商业价值的实现,一方面是闪存在手机市场发展了一种独特的发展模式;另一方面,可以建立基于闪存的商业孵化池,收集手机保险、手机回收等增值服务,形成更广阔的商业矩阵。 王源表示,闪存致力于在未来建立覆盖整个中国的技术信息技术服务网络,并成为国家信息技术服务的基础设施提供商。

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