中国铁路青年建设者:用青年引领创新,助力“绿巨人”腾飞四川

缓慢拥挤的绿色列车承载着一代人的记忆,“绿色”也成为中国铁路运输史上一个温暖的存在。 今年1月,一系列全新的“绿皮列车”开始在京沪高铁上运行。被誉为“绿色巨人”的新型时速160公里动力集中动车组Cr 200 j复兴列车,不仅丰富了中国高速列车的色彩,也成为新时期中国铁路高质量发展的美好保证。 照片:成都铁路局与建设单位讨论建设计划,以青年引领创新,努力帮助“绿巨人”腾飞四川 在每一列潇洒奔跑的“绿巨人”背后,铁路工人们都闪烁着他们对青春和鲜血的汗水和奉献。 在中铁八局建设公司在四川双流车辆段建设的CR200J动力集中动车组检修能力强化项目(以下简称“双流CR200J强化项目”)现场,由项目经理左法伟带领的一群年轻人,以年轻的激情和创造力,以不断提高的精神和高昂的士气,打造了一个高质量的项目,成为中国铁路人民护送“绿巨人”意图的缩影 他们的目标只有一个,那就是做好安保项目的支持工作,让“绿巨人”能在四川和四川自由起飞。 年轻的团队和务实的精神双流CR200J加固工程是帮助“绿巨人”在四川正常运行的重要保证工程。它是由中铁八局建设公司建造的。项目部有28名员工,技术团队的平均年龄只有25岁。 正是这个年轻的团队在今年9月收到了中铁八局建设公司总经理赖贾冰的“铁单”。 “这是四川第一个由建筑公司建造的CR200J钢筋工程。你必须在三个月内安全、高质量地完成它。 双流CR200J加固项目部经理左发伟在接到他的命令并只说“确保任务完成”后,就带领年轻团队到了项目现场。” 在左法伟的领导下,由六名党员组成的项目部,将把党建工作与建设生产结合起来部署、实施、检查和评估。它将坚持对日常工作过程中的重大问题进行集体研究和会议决策。 同时,项目部非常重视人才建设和沟通协调,特别是对年轻员工。通过充分发挥中铁八局建设公司在“学习规范、使用规范”、“辅导”和“职业规划”方面的优良传统,青年员工的积极性得到了极大的提高。良好的沟通和协调机制的建立使整个项目能够高效、高质量地运行。 项目进入初期,左发伟领导的项目部开始与监理单位的管理专业监理工程师和业主部门建立联系,培养良好的沟通合作关系。这不仅可以有效地完成他们安排的任务,而且可以避免在最后一分钟临时抱佛脚,并且在有困难时可以首先解决。 同时,与设计院预算编制人员保持良好的沟通关系,项目部也积极寻求施工公司造价部的指导和协助。为避免重复修改和返工,浪费财力和精力,项目部提前熟悉业主与估价、设计变更等收入确认事项相关的管理流程和制度,按要求整理生产数据,及时联系和确认 此外,对于该项目,年轻团队实施了“列表系统管理”。在计算工程量时,项目部为每个分包商建立了一份合同清单,并根据每个合同清单计算项目的工程量,再细分为每个工地和每个房间。这样,项目部就知道了每个项目的数量。 “库存系统”使项目部的运作更有效率。这个年轻的团队将“库存系统”视为一种管理工具,在实际工作中不断地进行沟通和改进,使得这种工具在推动工作向前发展方面越来越有用。 左法伟带领这支年轻团队,以持续改进的精神、科学严谨的工作方法、合作包容的工作态度,循序渐进,督促和跟踪检查过程的审批进度,及时开展设计变更工作,深入分析合同清单和合同条款,推动项目健康快速发展,默默地为“绿巨人”在四川腾飞贡献青春力量。 管理升级和创新无处不在。战备能力增强工程是一项系统工程,涉及电气、给排水、消防、设备等方面。 双流CR200J加固工程位于成都双流站现有停车场。扩建加固共涉及生产和生活用房12栋,总建筑面积8526.6平方米。在实践中,左法伟和他的团队面对纷繁复杂的工作,以创新为出发点,使传统的建设项目散发出科技、现代、高效的气息。 在项目初期,经过方案的反复修改和论证,项目部确立了“以创新和努力为主线,用二维码辅助施工现场管理信息化”的工作方针 双流CR200J加固工程通过二维码的广泛应用,实现了工程展示、人员信息管理、安全技术交底、设备管理、安全隐患排查、岗前教育、安全教育、计量数量、质量技术交底、施工质量管理等。 微信代码扫描、记录填写、实时提醒、统一后台管理等一系列二维码工程质量管理,对项目、人和事的管理,都由“代码”完成 在传统的建设项目中,当领导视察和人员参观项目时,他们通常通过纸质小册子介绍项目,并辅以人工解释。 在双流CR200J加固工程现场,检查人员和参观者只要通过手机扫描,就可以了解工程概况、施工进度、内部结构、建材型号、责任工长等内容。 照片:在四川双流车辆段CR200J动车组集中准备能力加固工程施工现场,将二维码引入二维码项目的质量和实际测量管理过程中,使施工过程得以完整记录。从初装修、结构施工到精装修,到最终质量验收,每个工序的施工时间和记录都非常清楚,随时可以查阅,问题可以及时发现,问题可以追溯解决。 双流CR200J加固工程现场,施工完成后,每个墙柱上都贴有二维码。二维码用手机清除后,包括施工经理、施工工艺技术控制、混凝土强度等内容。可以充分展示,大大提高了施工人员的责任心,提高了工程质量。 此外,在设备管理过程中,项目部还使用二维码和二维码的引入,使管理者可以通过微信快速查询设备信息。日常维护记录、设备维护记录,甚至包括脚手架牢固度、扣件完整性、板缝等检查信息在内的检查信息一目了然 子项目技术交底和过程管理引入二维码是双流CR200J加固项目部的又一创新。 项目部将主要提示子项目(如钢筋、模板、模板支架等)的技术交底。),其中模板支架还形成了特殊的三维效果图和特定间距台阶等三维条件。,并在每一层中粘贴二维码,以向工人提供访问权限。 该技术的应用使工人能够严格按照技术要求施工,确保工程质量。 此外,双流CR200J钢筋项目部在预制棚钢结构吊装阶段也进行了技术创新。为了保护铁路轨道,不影响轨道信号,在施工过程中使用了高强度尼龙沙袋和黑色模板,以确保既不会影响轨道的安全影响,也不会影响信号灯,不会造成损坏或污染。 新技术广泛应用的背后是双流CR200J加固项目团队的勤奋、活力和澎湃的创造力,为传统建设项目注入了年轻的血液和创业激情。 也正是因为无数铁路青年的无私奉献,中国高速铁路的发展才有了更多的色彩和更强的保障。 据悉,双流CR200J加固工程的完成将极大地缓解成都铁路局准备公交车的能力,同时为“绿巨人”在四川和四川的腾飞奠定坚实的基础。 (特派员罗毅和龚尤果)

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