爱知发布威尼斯水城东部港口全球战略:去集中化和多边授权

《牛业[指南》]得益于社交渠道的私密性,爱inventory可以帮助品牌商家快速清理大量库存,提高商品的周转效率,而不影响品牌商家原有的价格渠道体系和品牌形象,这是传统的清仓方法无法实现的。 几天前,爱知发布了最新的2019年全球战略,其完整的商业地图也已经发布 会议回顾了爱知在2019年1月至8月期间取得的成就。根据发布的信息,2019年爱知的GMV已经超过2018年全年的1.5倍,1月至8月同比增长8倍以上。服务的国内外品牌超过5000个,授权140多万经销商,两年内销售1亿多商品,帮助经销商盈利16亿元以上,为消费者节省150多亿元 会上,爱库创始人王民分享了爱库2020年的目标和战略布局 亚投行将迭代优化现有业务,进一步提高对品牌经销商、分销商和消费者的服务能力,在现有生态下培育更多新形式,通过全面开放和拥抱合作,促进整个行业的共同发展。 去集中化:从集中化的“商品不动”到分散化的“人不动”,王民在战略会议上表示,人们对商品的认知远远落后于商品的发展速度。商品发展的坡度可能是60度,但人们对商品的认知估计平均为15度。那么两条直线会越来越远,GAP会越来越大!因此,依靠人们对商品的认知库存的传统集中搜索电子商务的瓶颈凸显出来!传统的电子商务是一种图书馆模式,在这种模式中,商品不动,货架被放置,以吸引人们在过去进行选择和搜索。然而,随着公共领域流量红利达到顶峰,人类移动性的成本越来越高。私有域流量今年开始受到广泛关注。私有域流量的特征是人的不动。每个私有域流量的风扇组相对固定。在人类静止不动的情况下,不断有商品主动送到你的眼前。 消费者对商品的意识被放大了,因此许多消费者的需求得到了刺激,而不需要消费者主动搜索和浏览。人们不需要搬家,所以交通费用大大降低了。这是电子商务行业的第二条曲线。电子商务未来的发展方向是什么?分散的人不会移动。社区电子商务肯定会成为电子商务行业的第二条曲线 这种爱库存的模式在过去的两年里可以快速增长,这正是为了赶上去集中化的浪潮,帮助上游品牌销售大量SKC商品,下游经销商销售成千上万人的商品,并通过社区手段高效地到达他们,最终帮助终端消费者实现商品认知的扩展,最大限度地提高商品的流通效率,降低成本 从而营造更多的“人不动,商品不动”的场景,让商品通过社会团体等方式找到合适的消费者,从而提高效率。 多边赋权计划:“全渠道”、“全类别”和“全开放”受益于社会渠道的隐私。爱心库存可以帮助品牌商家快速清理大量库存,提高商品周转效率,而不影响品牌商家原有的价格渠道体系和品牌形象。这在传统的库存移除方法中是不可能的。 同时,亚投行提供“5天结算,7天还款”的服务,保证品牌经销商的现金流。在分散模式下,通过经销商对消费者的深入服务,商品的售后服务率也大大降低。 这些优势不仅解决了品牌经销商对库存的“迫切需求”,也使资本关注这种创新模式背后的商业想象。在成立不到两年的时间里,亚投行获得了几轮融资,为股票交易商开辟了一条全新的道路。 在加速进化的同时,爱知还致力于建设一个全新的社会消费生态,赋予这个生态中的各种伙伴力量,促进整个生态的共同发展。 为此,爱知在会上提出了“全渠道”、“全类别”和“全开放”的多边赋权计划。 在渠道方面,亚投行将加快全球布局,帮助国内品牌出海,用国内市场消化不了的商品满足海外消费市场的需求。 同时,在4号线和5号线的下沉市场中,亚投行将帮助品牌商家通过离线商店的形式接触到该市场的消费者,从而实现人与商品的高效匹配和商品的高效流通。 在商品类别中,爱情库存将不再局限于库存,而是扩展到所有商品类别的“极端性价比” 目前,艾菊已经推出爆炸性渠道,提供一些当前热门商品。进口商品已成为艾菊供应的重要组成部分,开辟新渠道也已提上日程。 对于分销商来说,亚投行将专注于提高他们的运营和管理能力,其中最重要的是增强技术和工具的能力。 在新闻发布会上,艾菊为H5商店推出了一款工具。分销商只需点击一下就可以进入商店。通过H5店工具,他们可以在微信社区和朋友圈分享工具,实现交易。该工具完全由经销商自己的商店品牌公开。 此外,亚投行还推出了基于交易关系的社区运营管理解决方案,帮助企业解决用户社区运营问题。 作为整个生态的枢纽,爱知还将充分开放自己的能力,吸引生态链每个环节的合作伙伴,并充分赋予品牌经销商和分销商权力。 例如,通过开放数据接口,将吸引更多具有软件开发能力、服务能力和仓库物流能力的合作伙伴引入更专业的产品和服务。 Aiinventory还可以向品牌方和工厂开放平台的大数据,以解决生产淡季和旺季造成的产能库存问题。一方面,亚投行可以帮助工厂更好地生存,另一方面,亚投行可以帮助分销商找到性价比最高、渠道独特的产品。 私有域流量的觉醒:零售去集中化的实质是私有域流量的构建,这样分销商才能真正拥有自己的“私有地块” “与其他社交电子商务平台不同,aiku存在于零售路线上,并不强调控制入口 我们的目标是为小乙店主(经销商)服务 ”王民说道 据他说,2020年将有300多万经销商喜欢库存服务。 “亚投行需要做的是提供一个分散的授权平台,与智能和数字供应链系统相结合,赋予广大分销商权力。 爱知对未来的希望是,爱知的每个经销商都将拥有数字房地产,同时得到认证和尊重,而不是被转移到一个集中的交易平台。 “在一定程度上,爱库拥有商业层面的所有创新、投资和探索。目的是为经销商服务,实现他们的价值,最终推动整个零售业的改革。 “投资者要求每个经销商都有自己的‘私人土地’,投资者提供一些种子和肥料,种植的作物由经销商自己收集。通过这个“私人阴谋”,他们可以养活家人,实现零成本创业,”王民特别强调了这句话。 “零售是一项非常琐碎的业务,需要大量的时间和精力来不断完善 ”王敏表示,爱知愿意通过自身的创新尝试及其在供应链和技术上的独特模式和优势,形成一个完整的赋能系统,实现大量分销商。 这将对整个行业的共同进步起到双赢的作用。 在王民看来,投资公司永远是一家以使命为导向的公司。 “我们的团队努力工作,通过我们的努力使交易变得简单。

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